德力泰精益改善项目持续推进，提质增效！

会议内容有三大主题，一是精益办刘健介绍激励机制的内容更新，以及汇报各课题组的提案达成率、精益指标达成、短周期改善课题的进展情况；二是六大核心改善课题组、技术工程师等代表汇报发言；三是领导颁奖和总结。

技术总监程希如为“优秀提案奖”获奖员工颁奖

技术二部荣获“双月度优秀推进团队三等奖”

技术总监程希如为其颁奖

数字化车间荣获“双月度优秀推进团队二等奖”

生产总监汪兆俊为其颁奖

计划部荣获“双月度优秀推进团队一等奖”

随后，中普咨询黄老师对各部门指标达成、工作收益等表示认可，并高度评价了计划部对订单的精准把控和发货顺畅等工作。在库存周转率改善方面，赞扬了技术部目标明确，有效消化百万元呆滞物料。同时，也叮嘱技术部的设计变更改善切勿为指标而做数据，要分析背后的原因再进行改善。最后对采购部提出了务必提高供应商服务意识的要求，保证当下机加件的及时供货。

程总和汪总就近几月精益工作的推进先后进行了发言。程总提到，精益在于人人参与，而不是部门经理一人的负担，部门经理是管理统筹，主任工程师、专业负责人可轮流组织月度复盘会等精益相关工作；每周规定的项目总图沟通和确认可避免大量的设计变更；为避免浪费时间，精简物料号的工作不仅要减少现有的，还要控制新增的；每月针对产品类和组件类的提案改善，参考BPD改善周做法，既可保证提案质量又能保证数量达标，希望各部门关注战略解码任务的完成情况。

汪总提到，精益工作的推进，对公司整体形象有明显改观，尤其是数字化车间彰显了强大实力，海内外客户参观后都给予了高度赞誉，在全球行业内颇有影响力；国内施工现场要持续做好规范管理，提升客户满意度；同时要重视施工队培训意识、减少补料费用、减少安全事故，推广和复制成功案例的方式方法。只要企业在，精益工作就必须持续推进，希望大家再接再励，在老师的帮扶下，在全员的参与下，精益工作再上新台阶。

紧接着，总助李欣欣也发表了热情讲话，首先她对各部门双月汇报的丰富内容做个点评，并肯定了大家的工作有明显进步。她提到，精益不仅是工具和方法，更是一种思维，精益可以给我们的日常工作赋能，尤其是提案，激发了大家表达想法的积极性，这次汇报有工程师上台展示提案就是一大进步。希望后续的精益辅导会更多地与基层员工、公司高层沟通，倾听各层级的需求，做到人人参与，精益求精。

最后，总经理吴俊良进行总结发言，他提到，精益处处可降本，身边处处可精益，今年是推进精益项目的第二年，逐渐步入深水区，各部门要全员参与，希望都能展示改善后的好成绩，而不是成为只扛在部门经理肩上的负担。目前市场竞争激烈，但有些单位一样利润率可观、客户满意度高，这是值得大家深入分析学习的，做到以量促质，以质提量。关于设计变更，吴总希望采用总图会签制度，避免消化呆滞库存的同时创造新的呆滞。提及现场改善方面，吴总对江西金三角、斯米克、河北清峰等项目进行了高度点评并给予表扬，他说，德力泰在2023年，以卓越运营为核心驱动力，深度践行精益管理理念，通过一系列的创新举措与精细化策略，全面优化流程，强化内部管理效能，实现了生产效率与品质控制的双飞跃，赢得客户的一致好评与信任。希望大家继续稳扎稳打，延续精益精神，为康庄大道做好铺垫！